Te dejo aquí como lo hacemos desde una gestión externa e interna de RRHH.
Se identifica los objetivos organizacionales a largo plazo:
Es importante tener una comprensión clara de dónde quieres que la organización esté en unos años para así poder determinar los tipos de habilidades y competencias necesarias para liderar en el futuro. Para ello, debemos tener mucho conocimiento e información de la compañía.
Se evalúa las habilidades y competencias de los líderes actuales:
Necesitamos evaluar a los miembros del equipo de liderazgo en la organización en términos de su experiencia, habilidades y fortalezas. También es necesario determinar las brechas de habilidades existentes en la organización actualmente e identificar a los miembros del equipo que podrían ser adecuados para trasladarse a nuevos roles dentro de la organización.
Se identifica a los mejores candidatos internos:
Una vez que tenemos una comprensión clara de las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo de liderazgo, se identificará a los mejores candidatos internos para las posibles vacantes de liderazgo. Idealmente, trabajamos con el personal actual para identificar las diferentes oportunidades de desarrollo y fortalecimiento de habilidades para los posibles candidatos.
Desarrolla planes de desarrollo para los candidatos internos:
Una vez que se ha identificado a los mejores candidatos internos, se elaboran planes de desarrollo personalizados para mejorar sus habilidades y competencias. Esto puede ser a través de la preparación de mentorías, formación y/o trabajando en proyectos importantes.
Se diseña el plan de sucesión:
Una vez que se ha identificado a los candidatos internos, se diseña un plan detallado de sucesión para cada uno de los líderes de la organización. Este plan debe incluir la identificación de los roles clave que deberá desempeñar cada candidato, el marco temporal en el que se llevará a cabo la sucesión y los resultados esperados.
Por último poner en práctica el plan:
Finalmente, una vez que tengas el plan en su lugar, se pone en práctica el plan de desarrollo y sucesión a lo largo del tiempo. Se es constante en el seguimiento y apoyo en el plan, para asegurarte de que se van a obtener resultados favorables. También es importante la supervisión del progreso y hacer cambios en la medida que sean necesarios.
Es importante recordar que el plan de sucesión de directivos puede variar dependiendo de las necesidades y metas organizacionales, así que no dudes en trabajar con especialistas en la materia, o buscar atención personalizada.
Por otro lado, si tu eres uno de estos candidatos, vuelve a leer el artículo y acomoda tu candidatura a ello.
Ya sabes que mi blog no te va a dar el puesto, pero seguro que te ayuda a conseguirlo.
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¡Saludos!
