Mercado laboral
La competencias más valoradas por las empresas
Muchos nos preguntamos cuales son las competencias en las que más se fijan las compañías a las que estás optando en el proceso de selección. Os dejo las más generalistas, por supuesto dejando a un lado las competencias técnicas…

Muchos nos preguntamos cuales son las competencias en las que más se fijan las compañías a las que estás optando en el proceso de selección.
Os dejo las más generalistas, por supuesto dejando a un lado las competencias técnicas, estas son las comunes a medir en un perfil profesional. Grábatelo a fuego.
- AUTOCONFIANZA: SEGURIDAD EN UNO MISMO: es el convencimiento de que uno es capaz de cumplir con éxito el trabajo o la responsabilidad encomendada. Implica mostrar una actitud de confianza en sus propios enfoques, recursos, decisiones, ante nuevas dificultades.
- IDENTIFICACIÓN CON LA COMPAÑÍA: es la capacidad y voluntad de orientar los propios intereses y comportamientos hacia las necesidades y prioridades de la compañía, para contribuir al logro de los objetivos de ésta.
- FLEXIBILIDAD: es la habilidad de adaptarse a trabajar eficazmente en distintas y variadas situaciones y con personas o grupos diversos
- PENSAMIENTO ANALÍTICO: capacidad para entender una situación compleja, desagregándola en pequeñas partes e identificando sus implicaciones paso a paso. Implica ver y organizar las partes de un problema o situación de forma sistemática, realizando comparaciones entre sus diferentes detalles y estableciendo prioridades. Supone entender las secuencias temporales y las relaciones causa‐efecto de los hechos.
- ESFUERZO ADICIONAL (AUTO‐MOTIVACIÓN): es hacer más de lo que se requiere o espera en el puesto y/o hacer cosas que nadie ha pedido para mejorar o incrementar los resultados, evitar problemas o encontrar nuevas oportunidades.
- ORIENTACIÓN A RESULTADOS: preocupación por realizar el trabajo de la mejor forma posible y por sobrepasar los estándares establecidos (ya sea el propio rendimiento en el pasado, esforzándose por superarlo, el cumplimiento de objetivos medibles establecidos o metas personales que uno se ha marcado)
- ORIENTACIÓN HACIA EL CLIENTE: implica el esfuerzo de ayudar a los demás para descubrir y dar respuesta a las necesidades del cliente (cliente ha de entenderse en sentido amplio: tanto cliente externo o cliente interno de la propia organización).
- CONOCIMIENTO ORGANIZATIVO: capacidad para comprender e interpretar las relaciones de poder dentro de la propia empresa y/o grupo o en otras organizaciones (clientes, proveedores, etc...). Implica identificar tanto a aquellas personas que toman las decisiones como a aquellas otras que pueden influir sobre las anteriores; ser capaz de prever cómo los nuevos acontecimientos afectarán a las personas y grupos dentro de la empresa.
- DESARROLLO DE INTERRELACIONES: actuar para construir y mantener relaciones cordiales o redes de contacto con aquellas personas que son o pueden ser valiosas para conseguir los objetivos de la compañía.
- TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACIÓN: esfuerzo constante por mejorar la formación y desarrollo de los demás a partir de un apropiado análisis de las necesidades y de la organización. No se refiere al simple hecho de enviar a la gente a cursos y programas de formación por rutina, sino a un esfuerzo sincero por desarrollar a los demás de acuerdo a sus necesidades y de la organización.
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